三十五載鋼鐵情

來(lái)源：潘思宇發(fā)布時(shí)間：2026年01月15日 A⁺ A A^-

　　三十五載光陰，于歷史長(zhǎng)河里不過(guò)一瞬，而對(duì)一個(gè)人而言，卻是大半生的堅(jiān)守。

　　劉文志的三十五年，是與鋼鐵熔爐相伴的三十五年?，F(xiàn)任周鋼連鑄機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理的他，足跡遍布大江南北的冶金建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，黝黑的皮膚已然成為他的勛章，記錄著無(wú)數(shù)個(gè)與鋼鐵為伴的日夜。

　　讓設(shè)備“聽(tīng)話”

　　上世紀(jì)90年代初，中國(guó)工業(yè)化的車(chē)輪正加速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1991年，懷揣著對(duì)工業(yè)建設(shè)的無(wú)限憧憬，年輕的劉文志從中國(guó)十九冶建筑工程學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，踏入了中國(guó)十九冶的大門(mén)。最初，他被分配到項(xiàng)目電氣調(diào)試崗，這成為他職業(yè)生涯的起點(diǎn)。

　　“那時(shí)候，我每天跟著老師傅爬高爬低，從最基礎(chǔ)的線路連接、設(shè)備檢測(cè)學(xué)起?！眲⑽闹净貞浀?。面對(duì)復(fù)雜的線路與設(shè)備，他勤于動(dòng)手，更善于思考，總是帶著問(wèn)題去工作，常常能準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的故障所在，漸漸練就了一手“望聞問(wèn)切”的電氣調(diào)試本領(lǐng)。

　　2009年10月，劉文志以原南京公司電氣調(diào)試工種指導(dǎo)老師的身份，帶領(lǐng)三名隊(duì)員踏上中國(guó)十九冶第二屆職業(yè)技能競(jìng)賽電氣設(shè)備安裝調(diào)試工競(jìng)賽的賽場(chǎng)。彼時(shí)，他的三個(gè)組員，兩人是剛畢業(yè)的學(xué)生，另一人則是調(diào)試領(lǐng)域的“門(mén)外漢”。在行家眼里，這幾乎是一支“雜牌軍”。劉文志卻并不氣餒，他堅(jiān)信掌握電氣技術(shù)如逆水行舟，不進(jìn)則退，而技能競(jìng)賽正是“以賽促培、以賽促學(xué)”的最佳平臺(tái)。

　　備戰(zhàn)的兩個(gè)月里，劉文志既是教練，也是陪練。從遴選設(shè)備到搭建調(diào)試平臺(tái)，從理論講解到實(shí)操演練，他全程跟進(jìn)，步步夯實(shí)。實(shí)訓(xùn)室內(nèi)，常能看到他俯身電路圖前細(xì)致講解，或立于操作臺(tái)旁示范要領(lǐng)的身影。他不僅傳授技術(shù)，更將多年積累的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備故障診斷思路傾囊相授。功夫不負(fù)有心人，這支隊(duì)伍最終斬獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)和個(gè)人第六名。

　　工作中，劉文志常說(shuō)：“電氣調(diào)試是工程項(xiàng)目的‘最后一公里’，設(shè)備能不能動(dòng)起來(lái)，試車(chē)能不能成功，全看這臨門(mén)一腳?！?/div>

　　2019年至2020年期間，劉文志的工作狀態(tài)堪稱(chēng)“空中飛人”。除了要完成營(yíng)口項(xiàng)目的轉(zhuǎn)爐和連鑄項(xiàng)目以及三個(gè)轉(zhuǎn)爐大修工程外，他還奔波于各個(gè)冶金項(xiàng)目之間。為了充分發(fā)揮自身電氣調(diào)試專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成創(chuàng)造有利條件，在武漢封城期間，他不遠(yuǎn)千里赴唐山調(diào)試高爐高壓系統(tǒng)；在印尼OBI島，他帶領(lǐng)僅有的六名安裝人員，沒(méi)日沒(méi)夜地加班加點(diǎn)，直至熱試結(jié)束；在梅鋼項(xiàng)目，他為調(diào)試試車(chē)連續(xù)幾天幾夜沒(méi)有合眼……就這樣，多次確保了項(xiàng)目試車(chē)節(jié)點(diǎn)。這些看似不可能完成的任務(wù)，在他這里都變成了“可能”。

　　讓難題不難

　　任務(wù)繁重顯實(shí)干，毫厘之間見(jiàn)真章。

　　2018年5月，對(duì)劉文志而言是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的時(shí)期。彼時(shí)，中國(guó)十九冶南京分公司同時(shí)承接江陰興澄特鋼高爐年修任務(wù)、江陰泰富興澄特鋼特板煉鋼項(xiàng)目，劉文志被任命為兩個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　而這兩個(gè)項(xiàng)目在旁人看來(lái)恰是“難啃的硬骨頭”。一邊，是高爐年修任務(wù)，合同工期僅有6天，另一邊，是特板煉鋼系統(tǒng)年修任務(wù)，工期13天。兩項(xiàng)工程涉及檢修項(xiàng)目共計(jì)400余項(xiàng)，像一張龐大而精密的蛛網(wǎng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　如并馭兩匹烈馬般，劉文志面臨著遠(yuǎn)不止雙倍的困難和壓力。更嚴(yán)峻的是，兩項(xiàng)工程的籌備期只有8天。緊張的籌備期內(nèi)，他需要統(tǒng)籌600余名施工人員，調(diào)集數(shù)以千計(jì)的工器具。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，空間交錯(cuò)；安全隱患如暗礁遍布；再加上江南五月說(shuō)不準(zhǔn)的雷雨天氣，每一個(gè)變量，都可能讓全盤(pán)計(jì)劃陷入混亂。

　　重壓之下，必有擔(dān)當(dāng)。2018年5月23日，江陰興澄大高爐年修項(xiàng)目在緊張的準(zhǔn)備中開(kāi)始。作為項(xiàng)目總指揮，劉文志常帶領(lǐng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘，針對(duì)高爐下閥箱更換等技術(shù)難點(diǎn)和高危項(xiàng)目，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制完成技術(shù)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案共計(jì)61個(gè)，不斷完善施工方法及安全措施。他每天工作到深夜，細(xì)致地研究每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，預(yù)判可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　而興澄特鋼的3200立方米大高爐和特板煉鋼系統(tǒng)都是國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)線，檢修質(zhì)量要求極高。在劉文志的指揮調(diào)度下，600余名施工人員被科學(xué)分配到兩地施工現(xiàn)場(chǎng)中，工機(jī)具調(diào)配、應(yīng)急采購(gòu)?fù)秸归_(kāi)，61個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案得以落實(shí)。此外，他推行“節(jié)點(diǎn)倒排、責(zé)任到人”的進(jìn)度控制法，并建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮中心，確保各工種、各工序之間銜接緊密、忙而不亂。最終，這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的硬仗如期告捷，項(xiàng)目檢修在緊張有序的施工中順利完成，并在業(yè)主的年修總結(jié)會(huì)上獲得了高度評(píng)價(jià)。

　　2022年，日鋼新建1號(hào)高爐建成后，因種種客觀原因暫緩?fù)懂a(chǎn)。在這段“閑暇期”，劉文志并未等待，而是主動(dòng)請(qǐng)纓，繼續(xù)奔波于公司的其他冶金項(xiàng)目，為各地的送電、調(diào)試、試車(chē)工作出謀劃策，確保整體項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)受控。

　　然而，日鋼項(xiàng)目部在8月突然接到指令，要求次月中旬必須投產(chǎn)。原本寬松的時(shí)間瞬間變得緊張。接到消息的劉文志第一時(shí)間趕回日鋼項(xiàng)目，組織全體人員進(jìn)入“拼搶”狀態(tài)。憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和高效的指揮，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)晝夜不停地完成聯(lián)動(dòng)試車(chē)等所有開(kāi)爐前準(zhǔn)備工作。最終，高爐于9月12日順利出鐵，創(chuàng)下了“出鐵三天即達(dá)產(chǎn)、五天實(shí)現(xiàn)TRT并網(wǎng)”的冶金建設(shè)奇跡，再次擦亮了“西部鐵軍”的金字招牌。

　　成為螺絲釘

　　對(duì)于劉文志而言，“服從組織安排”從來(lái)不是一句空洞的口號(hào)，而是融入血液的行動(dòng)準(zhǔn)則。無(wú)論崗位如何變換，任務(wù)多么艱巨，他總能做到聞令而動(dòng)、使命必達(dá)，如同一顆永不生銹的“螺絲釘”，牢牢擰在組織最需要的地方。

　　2022年3月，南鋼2號(hào)高爐推移大修改造項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工程體量龐大、技術(shù)復(fù)雜，工期卻極為緊張，此次建設(shè)任務(wù)是對(duì)參建團(tuán)隊(duì)綜合能力的極限考驗(yàn)。彼時(shí)，正在其他項(xiàng)目忙碌的劉文志接到緊急支援南鋼的指令沒(méi)有絲毫猶豫，交接、出發(fā)、奔赴，成為了疫情的“逆行者”。作為技術(shù)核心，他迅速融入團(tuán)隊(duì)，在電氣設(shè)備安裝調(diào)試及試車(chē)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭抓生產(chǎn)、促進(jìn)度、保質(zhì)量，與近千名“西部鐵軍”將士并肩作戰(zhàn)，為確保這項(xiàng)重點(diǎn)工程的圓滿成功貢獻(xiàn)了關(guān)鍵力量。

　　同年10月深秋，根據(jù)分公司發(fā)展需要，劉文志再次服從安排，從奮戰(zhàn)多年的項(xiàng)目一線轉(zhuǎn)崗至原南京公司項(xiàng)目管理部。面對(duì)角色轉(zhuǎn)變，劉文志沒(méi)有因?yàn)槊撾x一線而懈怠，而是將其視為學(xué)習(xí)管理、服務(wù)項(xiàng)目的新平臺(tái)。

　　“在一線是為項(xiàng)目解決問(wèn)題，在管理崗位是為更多項(xiàng)目保駕護(hù)航。”他將在現(xiàn)場(chǎng)淬煉出的經(jīng)驗(yàn)帶入管理崗位，在短時(shí)間內(nèi)深入多個(gè)冶金項(xiàng)目一線，進(jìn)行全面的檢查和梳理，形成了更適用于一線的管理建議。這些建議因貼近施工實(shí)際而頗具實(shí)踐價(jià)值，有效推動(dòng)了項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化和執(zhí)行效率的提升。

　　2025年，面對(duì)周口鋼鐵二期連鑄機(jī)項(xiàng)目“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的復(fù)雜局面，劉文志再一次敢于破局、善于破題。在交叉作業(yè)施工前提下，他整天“泡”在現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)各方、合理安排施工工序，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“見(jiàn)縫插針甚至撬縫插針”，最終確保項(xiàng)目順利完成熱試，成功打通從鋼水到高端板材的“最后一公里”。

　　三十五載風(fēng)雨兼程，劉文志將最美好的年華奉獻(xiàn)給了冶金建設(shè)事業(yè)。面對(duì)未來(lái)，劉文志目光堅(jiān)定。他相信，只要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和實(shí)干的精神，就能在“西部鐵軍”的旗幟下繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

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